Gruppo Lapis Verona anche quest’anno ha partecipato e sostenuto, per la sua seconda edizione, l’edizione 2023 de Il Cenacolo dell’Impresa, dal titolo GOVERNANCE RESPONSABILE PER IL SUCCESSO DELL’IMPRESA – La sana gestione che accresce il valore e la stabilità dell’azienda nel futuro“, dopo un primo incontro che ha visto la partecipazione di ben 218 colleghi imprenditori.
Gli incontri
Il ciclo di incontri, ideato dal Comitato Piccola Industria, prevede 3 appuntamenti ed è intitolato “IMPRESA 2040: nuove frontiere per l’azienda e la persona“.
L’obiettivo degli incontri è promuovere la consapevolezza che il nuovo contesto socio economico, dominato dall’incertezza, impone il ricorso ad una nuova visione imprenditoriale e a nuovi strumenti gestionali. Le 3 tappe del percorso sono pensate per approfondire ciascuna un ambito fondamentale dell’Impresa 2040: le tecnologie, la buona governance, le sfide.
Gruppo Lapis Verona è da sempre attento e sensibile al confronto con il mondo imprenditoriale così come al tema dell’innovazione, sia in termini di tecnologie che di sistemi di gestione e buone pratiche. Oltre ad aver sostenuto l’iniziativa con una campagna outdoor studiata ad hoc, l’occasione è stata importante per accrescere il bagaglio di conoscenze imprenditoriali e i know how necessari per affrontare le sfide future.
L’iniziativa
Il secondo incontro si è tenuto martedì 24 ottobre 2023 ore 18.00 a Borgo Rocca Sveva di Cantina di Soave, via Covergnino 7 a Soave (VR). Il talk show, moderato da Mario Puliero, Direttore TeleArena, ha visto gli interventi di autorevoli rappresentanti del panorama imprenditoriale, tra cui Marco Arduini, Group C.E.O. EuroGroup Laminations, Christian Basellini, Head of Equity Capital Markets Italy Unicredit, Michele Bauli, Presidente Bauli, e Pierluigi Magnante, Responsabile Area Economia e Gestione d’Impresa Confindustria Verona.
La serata
Il presidente Roberto Soriolo della Cantina di Soave Cadis ha fatto gli onori di casa, salutando e raccontando brevemente la storia e l’evoluzione della casa vitivinicola. Tiziana Recchia, presidente di Piccola Industria, ha salutato i partecipanti con una nota simpatica e significativa: “Il Cenacolo torna qui dopo la prima edizione del ’98 che, all’epoca, aveva visto 30 partecipanti, oggi siamo in 290 iscritti.” Cristina Corradini, vice presidente di Piccola Industria ha introdotto il tema della serata, insieme al giornalista e moderatore dell’iniziativa, Mario Puliero – direttore di Telearena – che ha presentato i relatori.
Governance responsabile per il successo dell’impresa: gli interventi
Marco Arduini, Group C.E.O. EuroGroup Laminations, ha affrontato il tema della centralità del cliente, dell’organizzazione concentrata sulle necessità del cliente, l’innovazione e la ricerca come strumenti di competitività, flessibilità e capacità di ascolto. Il lavoro di squadra come fondamento dell’attività, l’aspetto più significativo. Ma anche il rapporto tra il CdA aziendale e il management. La scelta delle competenze e, ancora una volta, la capacità di fare squadra. La governance è la spina dorsale della organizzazione aziendale. Naturalmente se i fornitori fanno lo stesso percorso è un grande vantaggio. Impresa 2040 ci mette di fronte a una sfida, ciascuno con una visione personale ma sempre legata al cliente e alla capacità di crescere.
Michele Bauli, Presidente Bauli, nel suo intervento a Impresa 2040 ha parlato di governance, della capacità e della necessità di delegare e dell’importanza che riveste la padronanza dei numeri. Ha sottolineato come fin dalle origini i fondatori della Bauli si sono affidati alla delega come strumento per avere sempre chiari i numeri e la governance della famiglia. Altro punto fondamentale sottolineato da Michele Bauli è stato quello del passaggio generazionale. Quando l’azienda cresce, infatti, si deve saper distinguere la famiglia dall’azienda. Le funzioni danno diritti ma anche doveri. Il CdA aziendale si arricchisce con il contributo di competenze esterne che inserite nell’organico riescono a fissare obiettivi e conferire direzioni chiare per crescere, sapendo leggere i dati e puntando sulla qualità. Altrimenti, ha sintetizzato con un sorriso e una battuta:- “Il rischio è che ci si concentri solo sulla dimensione del grano di zucchero sulla colomba.”
Christian Basellini, Head of Equity Capital Markets Italy Unicredit, individua proprio nella governance, tema centrale dell’incontro, il punto centrale di tutta l’attività, secondo la sua visione determina l’atmosfera che in azienda ispira tutti a partecipare alla crescita e allo sviluppo. Ha posto l’accento anche su un aspetto non secondario nella valutazione che all’estero fanno delle aziende italiane, ovvero la forte caratterizzazione famigliare. Nodo cruciale, l’imprenditore spesso è troppo bravo ma solo al comando, per una banca è fondamentale trovarsi davanti ad aziende ben governate e organizzate. Altro tema cruciale è il controllo di gestione, avere chiaro dove si è e che cosa manca. Impresa 2040 è uno stimolo, non basta far bene ma si deve comunicare finanziariamente e immaginare le cose come saranno tre passi avanti.
Pierluigi Magnante, Responsabile Area Economia e Gestione d’Impresa Confindustria Verona ha espresso in modo chiaro e diretto sottolineando che certamente la famiglia è un ottimo punto di partenza per la nascita e lo sviluppo di un’azienda ma non basta. Benché il tessuto socio economico italiano ne sia costituito in gran parte, poi bisogna arrivare alle scelte, talvolta scomode ma necessarie. Il lato negativo della gestione famigliare rischia per esempio di non riuscire a discernere o dare la corretta definizione dei ruoli. Le decisioni prese “a cena”, così come quelle informali non conferiscono il giusto peso all’incarico e rischiano di portare a una sottovalutazione del ruolo e della situazione. Far parte di una associazione di categoria è importante per rapportarsi, condividere e confrontarsi. Darsi il tempo per alzare la testa e analizzare se la proiezione futura è adeguata e mai lasciar andare le cose, mai rimandare. Impresa 2040 significa anche: tecnologie sì ma soprattutto persone giuste al posto giusto, qualità e competenze. Magnante ha poi riassunto il suo pensiero in una frase:-“Quando occuparsi della governance? Prima! Control e reporting, controllo e verifica se quanto intrapreso è corretto sono fondamentali.”
Governance responsabile per il successo dell’impresa: la location
L’evento ha dato modo ai partecipanti di visitare anche la splendida sede della Cantina Rocca Sveva di Soave, costituita da gallerie scavate all’interno del monte su cui sorge il Castello di Soave. Al valore del confronto professionale si è aggiunto il piacere di godere del fascino di entrare nella Cantina Rocca Sveva, dove il vino affina per lunghi anni fino a raggiungere la piena maturazione. Un momento distensivo e molto coinvolgente che ha reso tutto molto particolare.
I saluti
Tiziana Recchia, ha concluso ribadendo l’importanza di riconoscere il valore delle persone e agire con pragmatismo, progetto poi i ringraziamenti agli sponsor e allo staff di Confindustria e a chi ha accolto la serata di lavori e Mario Puliero dando appuntamento alla prossima iniziativa “Oltre i Limiti, i fattori intangibili che consentono all’imprenditore di vincere le sfide” che si terrà il 14 novembre presso Hotel Veronesi La Torre – Gruppo Calzedonia – a Dossobuono di Villafranca.
Comunicazione out of home: cosa offre il Gruppo
Gruppo Lapis Verona è in grado di seguire i processi di realizzazione dalla grafica all’installazione fino all’assolvimento di tutti gli aspetti burocratici necessari secondo le norme di legge. Gruppo Lapis Verona ha supportato questa iniziativa con una campagna outdoor appositamente pianificata sui propri supporti.
